點焊機廠家生存的四大措施
作者: 點焊機廠家 瀏覽: 發(fā)布日期:2018/7/24 15:07:07
點焊機廠家在這種競爭日益嚴峻的狀態(tài)下想要長久的發(fā)展,一定要實施以下幾項措施:1、解決結構性矛盾,點焊機廠家應轉變發(fā)展方式,增強可持續(xù)發(fā)展能力。為適應全球經(jīng)濟一體-化,點焊機廠家實施走出去戰(zhàn)略。緩解資源環(huán)境約束,滿足發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的要求。
2、點焊機廠家掌握核心技術,造就一批具有自主知識產(chǎn)權和品牌的產(chǎn)品,組織大型設備制造能力的企業(yè)群,市場量大面廣的通用產(chǎn)品和自動化設備,與國際金融危機為契機,堅持“引進,消化,吸收,創(chuàng)新”之路。
3、提高點焊機廠家管理水平,以薄利時代,依靠投資推動的發(fā)展讓在拉動內(nèi)需促發(fā)展。點焊機市場容量將結束一個快速發(fā)展的階段,進入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展時期。在這種情況下,原材料和勞動力成本將繼續(xù)上升。由于點焊機廠家產(chǎn)能過剩,競爭將進一步加劇,點焊機行業(yè)的微利時代會很快到來。如果不提高點焊機廠家管理水平,點焊機廠家的生存能力會有很大的影響。
4、加強焊接設備和專業(yè)的技術人才和管理人才隊伍建設。充分發(fā)揮民族高校,科研院所,職業(yè)教育部門的技術和人才優(yōu)勢,鼓勵點焊機廠家開展職業(yè)技術培訓,重-點培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術研究,應用和管理人才。